某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上恐怖活动的影响，今年的利润却大幅滑落。
　　董事长知道，这不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。
　　这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发三个月的工资，多的时候，甚至再加倍。
　　今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的工资做奖金。
　　“这要是让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢！”

　　总经理也愁眉苦脸了：“好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”

　　“对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后拿到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。”

　　突然，董事长有了主意……

　　没过两天，公司突然传来小道消息——

　　“由于营业不佳，年底要裁员，上层正在确定具体实施方案。”

　　顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”

　　但是，不久之后，总经理就宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。”

　　听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。

　　眼看新年将至，人人都做了过个穷年的打算，取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。
　　突然，董事长召集各单位主管紧急会议。
　　看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”

　　是变了卦！
　　没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”

　　整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动…… 我爱17，自由交流！

[ 本帖最后由 zcs159 于 2008-3-11 00:21 编辑 ]

绝好的案例，摸透了人们的心理。

太强了，值得学习！

先退后进，
痛苦大于欢乐！！！

认真学习，谢谢

欲扬先抑

可以去玩政治了，可对于企业管理实在不敢苟同，这个故事误导了很多人．大家再想一想吧，是好主意吗？在其中存在什么问题呢？相信大家会发现问题．

斑竹很敬业呀，刚发贴就评分了，呵呵，那我就说说自己的想法，和大家共享．
我觉得在这个案例中主要问题是：
１.公司受国际上恐怖活动的影响利润大幅滑落，说明公司的预警机制不够完善，可能没有，主要靠个别高层的经验感觉，是很危险的；
２.对公司主营利润影响重大的时间发生后，第一时间的反应没有，而只是干的比以前更卖力，说明高层危机管理能力薄弱，而基层执行力很不错；
　到年底才考虑奖金问题，怎么过程中没有对危机进行处理呢，为将者，智信仁勇严，作为董事长，仁够了，但关键的＂智＂怎么都反映在事后的奖金发放上了呢，怀疑只是个别人想出的培训案例，如果是实际案例，那太可悲了．
恰巧昨日我父亲给我讲起这个案例，被我反驳了，但还是要感谢我的父亲对我工作的关心，因为他老人家已经退休多年，７６岁了，还在和我分享他学到的管理知识．

虽然有点无理，但很有管理的技巧，值得学习

我个人觉得是很有道理的，不过看了刚才dasenlin的一番说明后，也是倏然起敬，同样的问题，应该是辩证的来看。
我首先推崇的是这种智慧，先退后进的智慧，但是总觉得这样也还是会影响军心，结果是美好的，但是过程是不是让很多人都心神不宁，终日惶惶，难以接受这些变化。
其次，解决问题的方法有很多种，并不一定要选择这一种，所谓 同甘共苦，公司业绩大家也是有目共睹的，多点时间应该选择增加公司的绩效...
最后，对dasenlin的观点有些不敢苟同，毕竟这里面影射的是一种智慧，可能在商战中还是有实际应用的

管理层缺少长远的目光，导致了这样的危机，虽然采取了技巧挽留了人心，但是总有一天会有人想明白的。不过这样的技巧可以应用在其他方面。

太强了！学习了！

回复１５楼：
这样的＂智慧＂可以用来＂鼓舞＂无知的员工，不是正道，小技巧而已

高手！