高级咨询顾问专业必备工具大全（pdf436页）
本书介绍了咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法，并且提供了每一个模型或工具灵活运用的有关技巧。同时，本书列举了大量实例，介绍了在具体实践中如何对多种模型进行组合使用。本书浓缩了国际管理咨询公司咨询业务运作的最佳实践，同时汲取了本土管理咨询有限公司的多年的咨询经验和研究智慧。以实用性为准绳，以可读性为导向，使读者能循序渐进地去领略、探索、体验一个既陌生又熟悉的咨询及管理世界，是优秀管理咨询顾问及企业管理人士的必备工具书。
前言 咨询顾问不能“误人子弟”
第1篇 战略
第1章 经营环境分析
第2章 产业分析
第3章 企业资源分析
第4章 公司战略VS竞争战略
第5章 公司战略
第6章 竞争战略
第2篇 组织/流程
第7章 组织概论
第8章 组织架构
第9章 流程型组织
第3篇 营销/销售
第10章 营销概论
第11章 价值营销
第12章 STP/市场细分
第13章 营销策略组合
第14章 营销信息系统
第15章 营销组织
第16章 全员营销
第17章 品牌战略
第18章 整合传播
第19章 销售管理
第20章 客户策略
第4篇 财务和管理会计
第21章 财务管理的转型
第22章 战略性利润及价值管理
第23章 价值管理模型
第24章 财务预测
第25章 价值评估
第26章 内部控制
第27章 风险管理
第28章 成本管理
第29章 预算管理
第30章 管理会计/财务和会计组织
第5篇 运营/物流
第31章 供应链管理发展
第32章 SCOR模型分析
第33章 供应链管理的最佳实践
第34章 品类供应链
第35章 中国物流市场研究
第36章 第三方物流
第6篇 人力资源
第37章 人力资源战略
第38章 员工招聘
第39章 培训
第40章 工作分析
第41章 激励机制/薪酬设计
第42章 绩效管理
第7篇 信息化
第43章 IT治理
第44章 应用软件
第45章 IT规划
第46章 IT实施
第8篇 变革
第47章 变革概论
第48章 变革板
第49章 变革促成
第50章 变革管理
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